一、檢查考核組織：
1、根據(jù)公司項(xiàng)目監(jiān)理部目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的行為，依據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)、及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，特制定本考核辦法。
2、公司不定期考核由工程部和總工辦組織實(shí)施；定期檢查由公司成立考核小組，由考核小組負(fù)責(zé)本辦法的考核工作。成員由公司各部門(mén)人員及各項(xiàng)目部、監(jiān)理部總監(jiān)（總監(jiān)代表）組成考核小組。定期考核每半年考核一次，年度綜合考核為年終考核和結(jié)合平時(shí)考核的平均分。
二、考核檢查的依據(jù)：
1、《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》以及上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定；
2、公司制定的《項(xiàng)目部管理規(guī)定》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》等公司規(guī)章制度。
三、獎(jiǎng)懲規(guī)定：
1、公司定期、不定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核檢查，檢查考核情況采用考核檢查打分和下達(dá)考核檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按要求組織進(jìn)行整改，年終考核成績(jī)突出的項(xiàng)目監(jiān)理部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、考核金的規(guī)定：
1）公司自行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目按項(xiàng)目監(jiān)理部目標(biāo)責(zé)任制費(fèi)用的20%作為考核金；
2）公司合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目按項(xiàng)目監(jiān)理合同監(jiān)理費(fèi)總金額的10%作為考核金(即履約保證金)。
3、全年考核得分分檔進(jìn)行獎(jiǎng)懲規(guī)定：
1） 在90分以上（含90分）按目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議兌現(xiàn)考核金；并給予一次性獎(jiǎng)金5000元；
2） 90～80分（含80分）按目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議兌現(xiàn)考核金；
3） 80—70分（含70分）按目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議兌現(xiàn)80%考核金。
4） 70分—60分按目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議兌現(xiàn)50%考核金，
5） 60分以下按目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議扣除考核金；取消項(xiàng)目管理資格。
4、每月5日前監(jiān)理部應(yīng)向業(yè)主和公司上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，對(duì)不及時(shí)上報(bào)的處以500元/次的罰款；
5、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、驗(yàn)收備案資料應(yīng)于質(zhì)量監(jiān)督站備案之日起30日內(nèi)交公司工程部。未按期移交工程竣工檔案資料的暫停辦理項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。
6、在公司職能部門(mén)的各類檢查中，對(duì)提出的各種有關(guān)質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料等問(wèn)題，監(jiān)理部不采取有力措施進(jìn)行整改，整改不及時(shí)、整改不到位者，公司視情節(jié)罰款500～1000元/次。
7、項(xiàng)目監(jiān)理部，如確因公司原因致使在公司和上級(jí)檢查中被處罰的，被考核人可以向工程部或總工申訴。
8、不按公司管理制度報(bào)送監(jiān)理部工作文件、資料；不按監(jiān)理工作程序開(kāi)展監(jiān)理工作。經(jīng)公司職能部門(mén)提出，不按要求整改的，處以100元-500元的罰款。
9、對(duì)不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，受到業(yè)主或有關(guān)部門(mén)投訴，造成不良影響的，公司進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改。
10、對(duì)存在問(wèn)題整改達(dá)不到要求，不能繼續(xù)履行管理職責(zé)的項(xiàng)目部，公司將終止項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，收回項(xiàng)目管理權(quán)；
11、項(xiàng)目部總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）不按要求接受和配合檢查的500元/次罰款；
12、在公司職能部門(mén)的各類檢查中，項(xiàng)目監(jiān)理部人員和資格不符合經(jīng)公司審查批準(zhǔn)備案的機(jī)構(gòu)人員的處以200元/人.次罰款；
13、不按公司要求參加有關(guān)會(huì)議，處以200元/人.次罰款；
14、本項(xiàng)目監(jiān)理部考核辦法，按每次檢查考核結(jié)果兌現(xiàn)；單位工程竣工驗(yàn)收備案完成后進(jìn)行最終考核結(jié)算兌現(xiàn)。
15、工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)
1）凡獲得省、市級(jí)安全文明工地工程及標(biāo)準(zhǔn)化工地的項(xiàng)目監(jiān)理部，獎(jiǎng)勵(lì)5,000元；
2）凡獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目監(jiān)理部，獎(jiǎng)勵(lì)20,000元；
3）凡獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目監(jiān)理部，獎(jiǎng)勵(lì)50,000元。
4)合理化建議：監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大圖紙錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理處，提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資、工期提前、獲得建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%予以嘉獎(jiǎng)。
三其它
1、項(xiàng)目監(jiān)理部考核評(píng)分均參照本辦法附表執(zhí)行。
2、本考核辦法自二零一四年十月一日起試行。
貴州驊輝建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司
二0一四年九月十日
附件：驊輝公司項(xiàng)目監(jiān)理部考核辦法
