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    為強(qiáng)化工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)法律、法規(guī)、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和本公司規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定，特?cái)M定公司工程項(xiàng)目部管理辦法。
    1、公司所監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部管理下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目部和總監(jiān)理工程師共同負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部所配備監(jiān)理人員必須符合監(jiān)理規(guī)范要求，需上報(bào)公司工程部審查同意，并到公司綜合部備案。
    2、總監(jiān)或總監(jiān)代表為項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理管理工作，代表公司履行委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)，對(duì)監(jiān)理人員監(jiān)理行為承擔(dān)管理責(zé)任。
    3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促檢查項(xiàng)目監(jiān)理部工作，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部人員到位情況及工作情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題責(zé)成總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行改正。
    4、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)工作表現(xiàn)及到位情況每月進(jìn)行公開(kāi)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資、效益掛鉤。
    5、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)理部的工作定期組織進(jìn)行綜合檢查，檢查結(jié)果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總形成書(shū)面檢查紀(jì)錄，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)檢查情況提出工作持續(xù)改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。定期檢查情況書(shū)面上報(bào)公司工程部。
    6、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后方可有效。
    7、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開(kāi)工前，在總監(jiān)的主持下，組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙文件，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站計(jì)劃、見(jiàn)證取樣方案、監(jiān)理交底書(shū)，并組織召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議；監(jiān)理部在分部分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)前，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)待驗(yàn)工程進(jìn)行檢查，形成書(shū)面檢查整改紀(jì)要，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。
    8、項(xiàng)目監(jiān)理部有需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決。
    9、專業(yè)監(jiān)理人員在分部、分項(xiàng)工程施工前應(yīng)編制監(jiān)理交底書(shū)，并在分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。
    10、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議及各種檢查，由監(jiān)理部總監(jiān)負(fù)責(zé)召集，并做好書(shū)面記錄備查資料。
    11、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同的監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容，全面履行監(jiān)理工作的責(zé)任和義務(wù)。
    12、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的原材料構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)文件和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材質(zhì)需要復(fù)檢的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)檢和見(jiàn)證取樣送檢。在審查質(zhì)量證明文件齊全、完整，材質(zhì)合格后方可同意使用到擬定的工程部位。
    13、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)正在施工的工序的施工特點(diǎn)，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查和平行檢驗(yàn)；對(duì)需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行旁站；對(duì)隱蔽工程隱蔽前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；
    14、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、安全問(wèn)題，經(jīng)口頭要求整改，施工單位不及時(shí)整改的，應(yīng)下發(fā)監(jiān)理工程師整改通知書(shū)，若施工單位拒絕整改的，應(yīng)向建設(shè)單位和公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并及時(shí)下達(dá)暫停令，
    15、在施工單位各工序施工前，所報(bào)的專項(xiàng)施工技術(shù)方案應(yīng)先由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員審查后，提出意見(jiàn)，再由項(xiàng)目總監(jiān)代表審核，最后由總監(jiān)理工程師審批。
    16、每個(gè)分部工程開(kāi)始施工前，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙及其相關(guān)規(guī)范，并按經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理交底，保證做好所監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、安全預(yù)控工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與考核工資掛鉤。
    17、在施工監(jiān)理過(guò)程中，遇有違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量行為和不按設(shè)計(jì)文件施工等工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和通知單，要求施工單位停工整改，并報(bào)告建設(shè)單位。
    18、施工單位的工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延情況時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理和總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)，與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，要求施工單位分析原因，提出改進(jìn)措施，加快工期進(jìn)度的解決辦法。
    19、項(xiàng)目監(jiān)理部每月5日前以書(shū)面形式向建設(shè)單位、公司工程部提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)一個(gè)月來(lái)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等項(xiàng)目監(jiān)理工作情況。
    20、監(jiān)理人員審核施工單位工程進(jìn)度款或工程結(jié)算時(shí)，若遇有不明或含糊不清、模棱兩可、甚至嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與建設(shè)、施工單位取得聯(lián)系，取得一致處理意見(jiàn)后，總監(jiān)方可簽署審核意見(jiàn)；工程竣工結(jié)算書(shū)須報(bào)公司造價(jià)部復(fù)審。
    21、項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中的所有工序質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。
    22、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要做到三勤（即腿勤、口勤、手勤），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在監(jiān)理例會(huì)和有關(guān)的會(huì)議上要如實(shí)反映，以使建設(shè)、施工單位引起重視，并要求施工單位進(jìn)行整改糾正。
    23、在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，對(duì)遇到的疑難問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)和建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取建設(shè)單位的支持，使監(jiān)理工作處于主動(dòng)、有效地位。
    24、項(xiàng)目監(jiān)理部每周應(yīng)定期組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)一周來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及其他方面情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)存在的主要或突出問(wèn)題，監(jiān)理部按監(jiān)理工作程序要求，與建設(shè)單位相互溝通、聯(lián)系，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。
    25、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完工程的分部進(jìn)行驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將存在的質(zhì)量、安全等問(wèn)題，形成預(yù)驗(yàn)收書(shū)面記錄，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位進(jìn)行整改，符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求后，項(xiàng)目部組織監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部方可編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、驗(yàn)收方案、簽認(rèn)驗(yàn)收資料報(bào)公司審批后，才能組織正式驗(yàn)收。
    26、單位工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，形成預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題要求施工單位限期進(jìn)行整改，達(dá)到要求后才簽署驗(yàn)收資料、編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。
    27、項(xiàng)目監(jiān)理部在分部工程、單位工程預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)通知公司工程部派人參加。
    28、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公場(chǎng)所應(yīng)做到環(huán)境整潔衛(wèi)生，上墻資料、圖表齊全規(guī)范，達(dá)到文明施工工地的要求。
    29、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度及項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目需要制定的工作時(shí)間，做到不遲到、不早退。若每月累計(jì)遲到或早退超過(guò)三次，監(jiān)理部將根據(jù)情節(jié)的輕重作出相應(yīng)處理，對(duì)無(wú)故遲到、早退應(yīng)進(jìn)行處罰，情節(jié)較嚴(yán)重、影響較大的，造成嚴(yán)重后果的應(yīng)上報(bào)公司處理。
    30、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員個(gè)人原因需請(qǐng)假，三天以內(nèi)向總監(jiān)或總監(jiān)代表請(qǐng)假，三天以上須報(bào)公司審批。未經(jīng)批準(zhǔn)、未經(jīng)請(qǐng)假、擅自離開(kāi)工作崗位者，均作曠工處理。
    31、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員若因本身原因，需申請(qǐng)辭職的，要提前十天書(shū)面提交辭職申請(qǐng)。離開(kāi)時(shí)，交接手續(xù)辦清者，方可辦理當(dāng)月工資和績(jī)效工資結(jié)算手續(xù)。
    32、在監(jiān)理過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理人員違反職業(yè)道德，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，造成不良影響的或因個(gè)人工作失誤使公司被業(yè)主或政府有關(guān)部門(mén)處罰，公司將給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)罰款和行政處理，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究法律責(zé)任。
    33、為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)生工作失誤、失職、過(guò)失等行為，凡被業(yè)主及有關(guān)單位投訴和處罰的監(jiān)理人員的項(xiàng)目部，公司將追究項(xiàng)目部及有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)根據(jù)造成影響的程度作出批評(píng)教育、行政處理、罰款、扣發(fā)工資、取消處罰期間的考核工資等處罰。
    34、本管理規(guī)定從二0一四年十月一日起試行。
 
                                                                       貴州驊輝建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司
                                                                                  二0一四年九月十日
 
附件：工程項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)定