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    為全面提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更好地服務(wù)業(yè)主。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性。公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”原則，特制定本管理辦法：
    1、凡公司承接的項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目均以項(xiàng)目部為單位實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理；
    2、公司經(jīng)營(yíng)部承接的項(xiàng)目，按照競(jìng)爭(zhēng)、均衡、合理、效益原則，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式確定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后；各項(xiàng)目部承接的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織實(shí)施，公司將依據(jù)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，按照本辦法對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行目標(biāo)管理。
    3、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同和公司相關(guān)規(guī)定與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部持目標(biāo)責(zé)任書(shū)，到公司職能部門(mén)辦理項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)、領(lǐng)用辦公用品、資料和財(cái)務(wù)手續(xù)。
    4、項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理合同確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全監(jiān)督管理、合同、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作成本等目標(biāo)，由項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、規(guī)模、投資、技術(shù)難度等因素測(cè)算提出量化項(xiàng)目目標(biāo)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同工程部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
    5、公司工程部負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理目標(biāo)執(zhí)行情況, 檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到位及工作情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題責(zé)成糾正；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)理部業(yè)主服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)費(fèi)用收支成本目標(biāo)控制核算。
    6、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期、技術(shù)特征和有關(guān)規(guī)定，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作要求的機(jī)構(gòu)人員，并在項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前將項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員和人員資格上報(bào)公司工程部審查并備案。
    7、工程項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)在三十天內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)報(bào)公司，公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核后，并辦理項(xiàng)目目標(biāo)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。
    8、項(xiàng)目監(jiān)理部所監(jiān)理項(xiàng)目如發(fā)生質(zhì)量、安全事故，被認(rèn)定項(xiàng)目監(jiān)理部有不作為行為，給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失，公司將根據(jù)監(jiān)理合同以及公司規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰。
    9、對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和總監(jiān)不認(rèn)真履行職責(zé),若項(xiàng)目部監(jiān)理工作不能得到業(yè)主的認(rèn)可或受到建設(shè)行政主管部門(mén)的批評(píng)、處罰，給公司造成不良影響的，公司將追究項(xiàng)目部及有關(guān)人員的責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)給予不少于公司被處罰金額或造成損失金額50%的罰款。對(duì)整改工作達(dá)不到公司整改要求的，公司有權(quán)終止該項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，收回重新確定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部。
    10、項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系，協(xié)助有關(guān)單位辦理項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的先期準(zhǔn)備工作。
    11、公司對(duì)項(xiàng)目投入的前期費(fèi)用，待項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收取后，由公司在項(xiàng)目部的目標(biāo)費(fèi)用中扣回；
    12、項(xiàng)目監(jiān)理部目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議簽定后，公司按項(xiàng)目部上報(bào)的工資表經(jīng)審查批準(zhǔn)后按月發(fā)放工資，各種社會(huì)保險(xiǎn)和個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定在工資中代扣代交；
    13、項(xiàng)目部在公司財(cái)務(wù)的配合下負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)的收取工作。如遇監(jiān)理費(fèi)未及時(shí)收取的情況下，可由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向公司申請(qǐng)公司墊支相關(guān)費(fèi)用，在以后收到的監(jiān)理費(fèi)中扣回公司墊支的相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)向公司支付相應(yīng)的資金使用費(fèi)。
    14、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人(總監(jiān)或總代)作為公司在該項(xiàng)目上的委托人全面管理和主持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，按《監(jiān)理合同》內(nèi)容和，《監(jiān)理規(guī)范》等要求，優(yōu)質(zhì)、安全地完成監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則，并做到處處注重公司形象，維護(hù)公司信譽(yù)；
    15、項(xiàng)目部及項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)接受公司的日常管理。公司定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)檢查中提出要求整改存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的期限完成整改工作。對(duì)整改達(dá)不到要求的，公司將終止目標(biāo)責(zé)任書(shū)，工程項(xiàng)目收回公司，重新確定項(xiàng)目部。
    16、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的選派，應(yīng)優(yōu)先從公司現(xiàn)有人員中組合，公司內(nèi)部人力資源不能滿足時(shí)，可自行招聘，但需及時(shí)到公司備案并辦理相關(guān)手續(xù)，以保持公司員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定；
    17、項(xiàng)目監(jiān)理部要依據(jù)同公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。應(yīng)按時(shí)向公司上報(bào)本月考勤表和工資發(fā)放表，報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。
    18、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總監(jiān)或總代每月最后一個(gè)周六下午兩點(diǎn)半，須準(zhǔn)時(shí)參加公司例會(huì)，向公司匯`報(bào)項(xiàng)目部工作情況；
    19、項(xiàng)目部要確保監(jiān)理人員參加公司和政府主管部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和再教育，不斷提高工作能力，滿足政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)理人員資格要求；
    20、項(xiàng)目監(jiān)理部人員請(qǐng)假外出不超過(guò)三天者，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，并安排人員接替工作。請(qǐng)假超過(guò)三天的應(yīng)報(bào)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)；
    21、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)全面執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)責(zé)任，及時(shí)了解業(yè)主意圖，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、周到監(jiān)理服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；
    22、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理地安排調(diào)配好人員，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員滿足監(jiān)理工作要求。
    23、如建設(shè)方對(duì)監(jiān)理部發(fā)放的獎(jiǎng)金，按50%交公司，50%由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人自行分配；
    24、年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目結(jié)余獎(jiǎng)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按目標(biāo)協(xié)議和監(jiān)理費(fèi)收取情況及節(jié)余情況安排，確定各監(jiān)理人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)公司審批；若項(xiàng)目部所監(jiān)理的項(xiàng)目在監(jiān)理費(fèi)收取不到位時(shí)，負(fù)責(zé)人可與公司協(xié)商處理；
    25、項(xiàng)目監(jiān)理工期若非監(jiān)理工作原因造成超期，監(jiān)理部費(fèi)用補(bǔ)貼由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人與公司協(xié)商處理；
    26、為增強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定之月起公司按監(jiān)理費(fèi)實(shí)際收取金額的比例（具體比例在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)確定）扣留風(fēng)險(xiǎn)保證金，工程完工，經(jīng)公司組織進(jìn)行綜合考核目標(biāo)責(zé)任制完成情況，結(jié)算項(xiàng)目費(fèi)用成本時(shí)一并返還。
    27、工程竣工交付使用并結(jié)算完畢后，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，公司將按監(jiān)理合同中業(yè)主扣留公司的保修金比例扣留項(xiàng)目部的保修期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，缺陷責(zé)任期滿后扣除實(shí)際支出，余額返還項(xiàng)目部。
    28、本管理辦法從二0一四年十月一日起試行。
 
 
 
                                                                貴州驊輝建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司
                                                                          二0一四年九月十日